2018年社会责任报告

来自:佳龙电子  日期:2019-12-17  点击数: 427489

 

 

2018年社会责任报告

                                                                                                               浙江佳龙电子有限公司

                                                                                              2019年5月12日

前 言  

1、社会责任是指企业在创造利润、追求发展、维护股东利益的同时,承担起对员工、消费者、环境和社会等方面的责任。佳龙电子有限公司承担社会责任,在公司发展的同时,不断完善法人治理结构,深入开展节能减排工作,积极参与社会公益事业,促进公司与社会的全面、自然、协调发展。

2、本报告整体涵盖了公司2018年度履行的社会责任情况,本报告是公司与社会各界交流、流通的桥梁,成为客户、供应商、政府等多方对公司了解、认知的窗口。同时也欢迎社会各界对公司进行监督,为公司持续发展多提宝贵意见,以合公司能够更好地进步和发展,也能更好地回报社会。

3、本报告依据《公司法》等相关法律法规及规范性文件,并结合公司在履行社会责任方面的实际情况编制的,是对公司在2018年度履行社会责任相关工作的总结。

第一章公司概况

浙江佳龙电子有限公司(简称“佳龙电子”) 坐落在国家级风景名胜区-温州楠溪江畔,创立于1986年。公司厂房面积2万多平方米,拥有员工1600多,管理人员100多,专业技术人员80多人。公司专业生产和开发各类拨动开关、船形开关、轻触开关、按钮开关、叶片开关、振动开关、精密电子五金件、DC,AC插座等系列产品600多种。公司经过不断改进和完善,现有年产量五亿多只的生产能力,拥有全自动化的机械设备和先进工艺技术及完善的质量管理体系,并对电子开关的开发和研究具有科学经验和创新能力,还可根据顾客的实际需要,开发不同要求的产品。公司产品设计合理,性能稳定,畅销国内外,深受用户信赖,在市场上享有很高的信誉。为进一步提高产品质量,拓展企业发展方向,我们通过了严格的ISO9001国际质量体系认证、RoHS有毒物质测试(The Restriction of the use of Certain Hazardous Substances inElectricaland Electronic Equipment)、CQC认证、TüV、UL、VDE、CCC、CE等认证。我们通过不懈的努力,使我们的产品性能质量达到更高的水平,我们始终认为只有“锐意进取、精益求精”的奋斗精神,才能更好的紧随时代发展。同时我们相信,卓越的产品质量和良好的客户服务是对广大客户最好的回报!经营理念“以人为本、开拓创新、制造精品、诚信经营”,始终是“佳龙”遵循的宗旨。团队的稳定和高素质的管理人才为“佳龙”的发展打下坚实的基础。改变市场规则,打破市场格局;创建“技术领先、品质一流、管理卓越”的“佳龙”电子生产基地。“佳龙”秉承“质量第一、用户至上”的理念,以“精诚合作、执着开拓,双赢互利、和谐发展”的精神竭诚与客户进行多元化合作,共筑“佳龙”明天辉煌。质量方针:创佳龙品牌,拓无限市场,追求客户满意,不断持续改进。环境方针:保护环境,预防污染。环境目标:全员参与,实现可持续发展的绿色企业。近年来,在政府政策的引导和支持下,浙江佳龙电子有限公司坚持以人为本的发展理念,不断得到发展壮大,品牌知名度和公认知程度不断提高,产品设计合理,工艺先进,客户订单不断,树立了良好的企业形象。近两年经济指标不断上升,资产保值增值,上缴利税持续增长,同时还积极参与地方党政事业建设。公司成立了爱心慈善基金会 [2]  ,及时解决公司内部员工遇到的天灾人祸等特殊困难 [3]  ,5年来受到救助的员工近450人次,公司每年都参加政府组织的扶贫活动,平时也经常开展一些慈善活动,赢得了当地党委、政府的肯定和好评,多次被当地政府评为“明星企业”、“银行信用AAA” 等级、“先进基层党组织”等荣誉。同时还设立了年度优秀员工奖、市场开拓奖、工龄奖、全勤奖、春节报到奖、伙食补贴、路费补贴等诸多福利奖项,还加强基础生活设施建设,激发员工的劳动创造积极性,并使之成为公司企业文化建设的一部分,真正体现了和谐的企业氛围,取得了较好的经济效益和社会效益。公司的技术力量雄厚,管理体系健全,资金实力雄厚,员工工作热情高,敬业精神佳,具有自主开发新产品和创新能力,工艺先进,设备科技含量高,具有宽广的市场网络和扩展空间,可以预见,在这样的前提下,浙江佳龙电子有限公司的发展潜力将十分可观,同时也将会创造更多的社会效益。

第二章股东和债权人权益保护

股东是企业生存的根本,股东的认可和支持是促进企业良性发展的动力,保障股东权益、公平对待所有股东是公司的义务和职责。报告期内,公司严格按照《公司法》等法律、法规及制度的有关规定,通过公司治理自查活动,整改内控缺陷,修改了《公司章程》、《总经理工作细则》、《股东大会议事规则》。不断探索与完善公司治理,诚信规范公司运作,健全内部管理和控制制度,有效提高公司的治理水平。

第三章  员工的权益保护

员工是公司最重要的资源和财富,公司与员工的关系不只是雇佣和被雇佣的关系,而是一种相互依存、和谐发展的合作关系。公司建立和健全工会组织,推动公司健康和谐发展。

1、构建和谐劳动关系,保障、维护员工基本权利。公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规,公司按照平等、自愿、协商一致的原则依法与所有员工签订劳动合同,公司全年未发生因劳动关系管理引发的劳动争议。

2、薪酬福利。公司薪酬和福利政策符合国家相关法律规定,每月工资及时、足额发放。员工薪酬政策综合考虑外部竞争力,内部公司性和激励性,公司整体薪酬水平依据企业效益、社会消费水平等因素,确定合理的幅度实行每年调整。

3、培训与发展。公司建立完整的培训体系,通过引进技术人才、管理人才,外派人员培训、教育和开发活动相结合的方式,建立学习型组织和创建“项目团队”,不断引进新思维模式和新知识。

4、关心员工工作生活

高层领导及时倾听广大员工的心声,了解员工支持和保障措施的效果,进一步解决员工工作和生活中的实际问题和困难,每年对一些生活困难或患病的员工进行资助。

6、安全、环境管理实施。各部门、各车间从提高安全意识、加强理念宣传、贯彻执行各类规章制度等方面入手,系统地建立并维护安全生产管理体系。每年定期签订安全管理责任状签订仪式书,公司总经理与各部门、车间负责人签订了《安全生产责任书》,把安全目标层层细化、量化,落实到每个车间,再由车间落实到每位员工。

第四章  供应商和客户权益保护

公司坚持诚信经营、互惠互利、共同发展的原则,注重保护各市场主体的合法权益。坚持从源头抓好质量,实现可持续发展。公司将供应商按照企业资质、年度采购量及采购材料分层次、分类别管理,同时遵循质量、成本、交付与服务并重的原则。重视供货的隐性成本管理(采购周期、库存、运输等隐形成本),公司将供应商纳入适时送货系统,尽量减少存货,降低公司的总成本。

公司每年根据供应商综合考评结果对合格供方名录内容进行调整。公司在与优先型供应商和战略伙伴型供应商订立年度供货协议时间,均同时订立质量技术协议作为附件,以规范和评测供应商质量管理能力。

第五章环境保护与可持续发展

公司通过加强对员工的安全生产教育宣传,使员工建立安全生产概念,并通过入职培训、岗位培训、转岗培训等专题培训使员工充分了解如何做到安全生产,保持健康工作环境。同时为进一步加强环境和职业健康的监督管理工作,公司通过环境管理体系、完善信息反馈系统,强化监督机制确保有效推进环境和职业健康安全体系的应用和运行。例如在加强车辆管理方面。

                                                                                                                                                        2018年质量诚信报告

浙江佳龙电子有限公司

2019年6月3日

 一是加强质量总体管理能力。成立之初,便成立了负责全面质量管理的品质部,对公司质量管理工作进行全面管理和指导。为了更好地开展质量管理工作,有效地将ISO9001质量管理体系等与全面质量管理更加有效的结合,公司在坚持“质量第一、服务至上,全心全意为顾客提供合格的产品和优质的服务”的质量方针指导下,为积极配合公司的战略发展,提出了“品质领先”的战略思想,将以前同行中价格竞争,成本优先的做法进行了调整,牢固树立了以顾客为关注焦点,质量强企的经营理念,使得产品受到广大客户的青睐。

二是严肃质量管理过程。公司一直认真按照质理管理体系文件中规定的要求实施内审和管理评审,通过管理评审,管理者代表向总经理整体汇报体系运行情况,提出改进的空间,总经理通过管理评审讨论后确定持续改进项目,质量体系中心跟踪。实施质量目标管理主要做法,有目标指标方案,具体化操作:将以往简单的将质量目标指标分解到各部门,改为现在的每年更新目标指标,并对目标指标的统计计算进行了具体规定。利用推广:向所有体系相关部门到相应人员。结果由以往大家对目标指标的错误理解和计算方法的混乱到现在主控部门的理解,并能定量进行统计分析。每年不定期组织对管理人员、员工进行体系标准、程序文件、相关知识的培训,提升员工对体系的理解,将质量管理体系工作与自身工作有效结合,防止出现“两层皮”。对质量管理人员的要求,为提高公司产品质量和员工的质量意识,积极开展质量管理知识和员工质量意识培训,对关键的质量人员委外进行培训。公司陆续对未参加过全国新一轮的质量管理培训的人员进行培训。培训新一轮教师,在公司内开展新一轮质量管理培训,更好的开展企业的质量培训工作。建立质量报表和质量信息传递,对质量信息采取逐级传递,并采用月发质量简报的方式向全公司进行通报,并对存在问题进行分析,并提出改进事项。一能公司安全生产月和质量月,对质量管理主要以管理为主,开展体系管理、质量管理、标准化、计量管理、质量改进、6S管理、QC小组活动、试验等管理工作。

三是加强质量检验方法。品质部还负责公司的质量检验业务指导,细化质量检验工作,根据各产品生产特点,针对各不同的产品,采用不同的检验控制方法,切实有效控制了产品质量,有效合理控制供应方风险和使用方风险,合理控制了检验成本。公司产品检验方法:首先公司产品检验方法有原材料、元器件进厂检验,生产过程质量检验,耐压试验,成品出厂检验。然后对零部件建行首末检验,外观检检,强度试验,拉伸试验等。产品质量的改进,品质部依据现场监视和测量的结果、顾客反馈的结果及员工的合理化建议等制定改进计划,并落实到相关制造部实施改进,品质部负责跟踪管理。除质量改进外,公司还充分发挥员工的积极性,鼓励员工参加QC活动,群策群力解决现场存在的问题。公司对质量改进和QC活动取得成果的,给予一定的奖励。对产品质量要求标准化,标准化工作从公司成立之初的技术标准化逐步扩展到公司的工作标准和管理标准,技术标准化规范了公司的技术,产品研发之初便考虑产品生产标准化的问题。从产品标准、工艺标准、基础标准等标准对技术进行标准化,达到统一、简化,提高产品设计的标准化率。公司坚持自主创新及产学研结合的方针,积极跟踪国际先进技术,重视新技术的应用和技术改进,推进技术创新工作。工作标准化规范了公司的岗位,明确了岗位的任职要求,责任和权利,让每个人明白自己的岗位职责,确保了公司各岗位工作的连续性。管理标准化规范了公司各项工作的具体要求,对各项工作的流程作了相应的规定,对接口进行了规定,确保了工作流程的顺畅和工作的有效性。

四是加强员工培训。打造学习型团队组织精益生产外部培训,并组织内部推进。引进第三方咨询机构进行全方位指导。科级以上干部人员培训课时每年递增20%,以及工程分析应用在现场执行运用推进。提升市场产品质量以市场为导向,从售后、售前数据分析设定  一年、二年、三年期产品考核项目,从而推动售后、售前产品全面改善项目提升。以产品为核心,聚焦产品基本性能的改善,提升产品市场稳定性。以客户需求为导向,提  升产品外观和内涵品质,创造客户满意的产品。系统化的经营思想,不局限于某种方法、有效运用各种管理方法、手段和智能化的工具,平稳性、持续性。

五是精诚服务客户。响应客户的需求,多变的市场环境,组织的不断整合,信息的快速化(快速的统计分析,快速的共享集成)。顾客满意度的衡量。实施质量管理的成效要点,对质量标准照片、合格品与不合格品的区别表现照片等。不合格品的展示台:把不合格品展示出来。优等产品展示台,把优等的产品展示出来。整理整顿现场,使得质量问题容易发现。使用科学的方法标示和提醒质量关键点,持续切实做好质量意识与方法的培训。密切配合品质部门做好质量的监控工作,科学统计和分析质量问题发生的概率。分析质量问题的具体表现,带领全体员工改进质量。

 

 


 

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